東京のとある中小企業集積地域にて。
「こんにちは、ＳＯＹコンサルティングです。経営支援のご案内をしています。」
自身の想いを乗せたリーフレットを作り飛び込み営業です。

丁寧な挨拶文とおまけを入れたＤＭも送りました。
入念なシナリオとリストを作成してテレアポの毎日です。

どんなに一生懸命歩き回っても
どんなにお客様を思って話しても
駆け出しの会社が顧客を掴むのは簡単ではありません。

「このままではダメだ！」
創業からまもなくして、私はまた、町工場の二代目時代と同じセリフを口にしていました。

今、ＳＯＹコンサルティングの経営者として何をすべきか。
中小企業診断士を目指し、経営について学ぶにつれ身に染みた９つの教訓が頭を過ります。

９つの教訓

・	理念・ビジョンを全関係者に指し示すこと	→	行く先が解らない船には誰も乗らない
・	勉強から知識を経験から見識を深めること	→	勘で運転してはいけない
・	会社の財務を自分で知ること	→	社員には任せて任せずが肝心
・	先代・古参社員とはまず話すこと	→	まずこっちが腹を割る
・	業界・地域とのバランスを図ること	→	一匹狼ではダメ、群れすぎはもっとダメ
・	休息の場所を確保すること	→	仕事を意識的に忘れる場所を作る
・	一人でじっくり考えること	→	まずは結論までたどり着いてみる
・	一族だけの経営をやめること	→	異なるものを受け入れる覚悟を持つ
・	第三者支援を積極的に活用すること	→	支えてくれるプロはいる

まずは結論までたどり着いてみる。
自分に何が足りないのか考えました。

まずはこっちが腹割る。
スタッフでもある妻や同業の先輩と様々な話をしました。

一匹狼ではダメ。
人の集まるところに行ってみました。

少しずつ･･･

多くの人に助けてもらいながら、頂いた仕事を真摯に取り組みました。
一つひとつの仕事を丁寧に行い、期待以上の成果を目指しました。
支援を担当した会社の成長こそが、自分の喜びや活力であると実感しました。
そして、その喜びを社員と分かち合うことで、自社の存在意義を確信しました。

こうして･･･

私はダメな二代目から経営者になりました。

まだまだ成長途中ですが、自分の足で立つことができるようになっています。