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SOYコンサルティングは経済産業省 関東経済産業局が認定する経営革新等支援機関です

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経営コンサルティング

3つのステップ・サービス

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「会社経営」と一口に言っても、マネジメントスタイルやビジネスモデルは多種多様です。しかしながら、中小企業経営者様が抱えるお悩みは、その多くが共通しているのが実状です。

経営者様のよくあるお悩みは、例えばこんな事・・・

資  金

懇意にしていた金融機関からの季節資金調達が年々厳しくなっている

売  上

優良顧客が突然方針転換をして受注確保が難しくなっている

収  益

不採算部門の運営負担が重くなってきている

承  継

将来を担う人材が社内に育っていない

教  育

社員の仕事に向かう姿勢や意欲に物足りなさを感じる

「あるある」とうなずいて「どうしたらいいのか」と不安になった中小企業経営者様には、SOYが以下のような企業体質強化支援を行い、課題解決へと導きます。

中小企業向け  企業体質強化支援(基本スタイル)

「事業承継」「事業再生」「業務改善」などのどんな経営課題に対しても、シンプルで解り易い『調・画・実(チョーカクジツ)』の3ステップで企業体質の強化に取り組みます。それは、最終ゴールに到達するために、経営者だけではなく、社員全員を巻き込んで一丸となって実行していくしくみです。
貴社のために、この3ステップを効果的に進めて行くノウハウをご用意しております。

我々SOYが、お困りの中小企業経営者様と一緒に、『診ます、聞きます、導きます』

『調・画・実(チョーカクジツ)』の3ステップ

1.調査・2.計画・3.実行・企業体質強化

1.調査

調査フェーズ(診ます、聞きます)

お客様の現状を正確に把握し共有します

各種経営資料の精査や経営者・従業員ヒアリングを行います。経営者も従業員も、自社の置かれた現状をどれだけ把握し共有できるか。経営改善の成功のカギは、スタートが握っています。

主な実施事項 内容
経営理念や経営ビジョンの確認 経営者の思いと会社の将来あるべき姿を明確にします
外部経営環境の調査 製品やサービスの市場環境や問題点を明確にします
内部経営環境の調査 事業運営上の課題や問題点を明確にします
財務状況の調査 第三者の視点から財務状況を評価します
企業競争力の査定 市場で成長して行くための強みを評価します
企業調査報告書の作成と提出 上記内容が整理された報告書を作成します

など

2.計画

計画フェーズ(導きます)

お客様の実態に合った実行計画を固めます

SOY、経営者、従業員がプロジェクト形式で、実行計画や目標を作ります。会社の将来像や戦略を自分達で作りあげる内に、一体感を持った経営体制を作り上げる事が出来ます。

主な実施事項 内容
計画策定チームの編成 将来を担うメンバーとプロジェクトチームを編成します
経営ビジョンの再点検 チームメンバーと会社の将来あるべき姿を議論します
経営戦略の策定 経営ビジョンを基に経営資源 (注1)の使途を決めていきます
アクションプランの策定 目標を達成するために何を実行するのかを具体的にしていきます
中期事業計画書の作成 上記内容が整理された計画書を作成します

(注1)経営資源とは、ヒト・モノ・カネに加えて情報(ノウハウ)・技術・風土などを指します

など

3.実行

実行フェーズ(導きます)

お客様を目標達成へ確実にアテンドします

混迷する経済状況の中では、計画実行の阻害要因は数多くあります。それらを早期に発見し回避するためには、定期的なモニタリングが必要になります。また、環境変化に柔軟に対応できる組織を作る事も重要です。

主な実施事項 内容
中期事業計画の共有 全社的な理解で計画実行性を高めます
定期的なモニタリング会議の実施 計画進捗を合理的に測って検証します
PDCA (注2)体制の確立 進捗や状況に合わせて計画修正するしくみを作ります
個別問題への対応 都度発生する阻害要因を取り除いていきます 

(注2)PDCAとは、P(Plan 計画)・D(Do 実行)・C(Check 評価)・A(Action 改善)の略

など

 

コンサルティングサービスメニュー

いまから

いまから

事業承継

経営者の責任として今から考えておきたい方

  • 経営の見える化
  • 財務の見える化(実態財務の評価)
  • 事業承継計画の策定
  • 資産承継策の検討
  • 後継者教育の実施
  • 次世代組織の構築    他

いますぐ

いますぐ

事業再生

不況の今を乗り切り次世代へ繋ぎたい方

  • 資金繰り対応のサポート
  • 金融機関対応のサポート
  • 経営改善計画書の策定支援
  • モニタリング対応
  • 計画実行支援
  • 業績管理体制の構築    他

いまこそ

いまこそ

業務改善

マンネリを改善して業務効率化を図りたい方

  • 中長期経営計画の策定
  • 経営管理体制の刷新
  • 社員教育、研修の実施
  • 業務生産性向上のサポート
  • チーム営業体制の構築    他

事業再生案件関与実績については、こちらをご覧下さい »

経営コンサルティング実績・事例については、こちらをご覧下さい »

事業再生案件関与実績についてはこちら »

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上記以外にも各種コンサルティングメニューを取り揃えております。
また、コンサルティング料やご不明な点につきましても、弊社までお気軽にお問い合わせください。

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その他のサービスメニュー

自社の経営に、いきなり第三者(経営コンサルタント)を巻き込むのは少し抵抗があるという中小企業経営者様は、以下の個別サービスをお試しください。まずは、話しをすることから始めて見ましょう。
ぜひご検討ください。

経営セミナー講師

経営セミナー・研修会

従業員のレベルアップに...

2時間程度のセミナーから参加型の研修会まで、お客様の問題意識に合わせた内容をカスタマイズいたします。効果検証のアンケート付き。

  • 【過去のセミナー実績例】
  • 経営者・役員向け...「二代目社長のルール」
  • 財務担当向け...「資金繰り改善のツボ」
  • 営業担当向け...「チーム営業で乗り切る」
経営者レクチャー

弊社活用をご検討中の経営者様に...

経営知識や情報などを、3人までの少人数制でご要望に応じたテーマでレクチャーいたします。大人数のセミナ―と違い、質疑応答を繰り返しながら、経営知識を深めてもらう事が出来ます。複数の経営者様合同でも対応いたします。

経営コンサルティング実績・事例については、こちらをご覧下さい »

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